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福特公司文化的四项改革

福特汽车公司确实是一家拥有辉煌历史的公司。作为美国人最渴望工作的地方，福特是世界第二大汽车制造厂，它的确有其独特的业务，但也有很多负担。福特公司创立之初的代表产品是T型车。尽管在世界范围内销售的这款汽
2020-07-13

新一代员工“难以管理”的根本原因是什么？

可以列举出新一代员工的“困难管理”现象，但是其“基本”绩效实际上是新一代员工的“不听话”。这就像有些父母会列出孩子的一系列问题。实际上，根本的问题是孩子们“不是很听话”。如果孩子们愿意服从，会有什么问
2020-07-12

浅谈企业员工培训的基本程序

通过对一些文献的研究，大多数学者对员工培训的基本过程达成了共识，即员工培训基本上可以分为：对员工培训需求的分析，针对培训方案的设计与实施等。员工的身份会有所不同培训计划在实施过程中会遇到一些意外情况，
2020-07-11

事实证明，企业培训师的等级如此高

初级（1）学徒制：初学者，处于知识转化为技能的阶段（2）助理讲师：与其他讲师的培训老师合作且不能单身（3）硕士讲师：可以独立上课（1））内部培训专业人士级别：只能在内部授课，暂时没有商业价值（2）外部
2020-07-10

高级管理人员对员工的影响更大

高级管理人员对员工的士气和保留率有更大的影响。华盛顿大学的乔治183研究人员Tessa E. Basford，Lynn R. Offermann和Philip W. Wirtz在“领导与组织研究”（L
2020-07-09

如何进行全面的企业培训

提议这样做的原因是因为当前企业培训阶段尚未显示其作用。为了使培训真正在业务管理中发挥支持作用，有必要将培训与业务管理的三个级别紧密结合：公司级别：培训与业务运营目标相关联以支持企业组织能力的提高；部门
2020-07-08

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